版權(quán)共享下的音樂平臺：有滿漢全席、也有精致甜點(diǎn)

　　前不久，騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂相繼版權(quán)互授給曠日已久的版權(quán)紛爭畫下句點(diǎn)。尤其是之前深陷版權(quán)饑荒的網(wǎng)易云音樂，不僅獲得了大量的轉(zhuǎn)授內(nèi)容，還通過獨(dú)家采購華研音樂，為自己積攢了版權(quán)共享大勢下的重要籌碼。而在后版權(quán)時(shí)代，各家的“有米之炊”要如何烹飪也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　而值得留意的是，就在三大平臺在版權(quán)內(nèi)容上互惠互利的同時(shí)，有“音樂第一股”之稱的多米音樂卻黯然退場，其中一個(gè)主要的原因便是版權(quán)的長期缺失，令人在惋惜之余再次感嘆版權(quán)內(nèi)容的重要性。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，“沒有足夠的版權(quán)，作為一個(gè)播放器的音樂App，就失去了其播放的價(jià)值。必須自帶樂庫，必須讓用戶能夠在自己的樂庫里盡可能找到所有想要的音樂，才能稱其為音樂App。”不僅如此，版權(quán)之于音樂平臺更像土壤之于種子，是保證平臺在激烈的市場競爭中生根發(fā)芽的必需品。

　　回顧國內(nèi)的數(shù)字音樂發(fā)展史，在一眾平臺中最早進(jìn)行版權(quán)耕耘的是騰訊音樂娛樂集團(tuán)，因此其也較早地奠定了在線音樂市場中的影響力和話語權(quán)。2009年，騰訊的樂庫規(guī)模就已達(dá)成百萬，并同步衍生出了“綠鉆”、“首唱會”等商業(yè)、營銷模式，在數(shù)字音樂體系尚未形成的當(dāng)時(shí)預(yù)寫了未來的產(chǎn)業(yè)走向。

　　事實(shí)上也的確如此，經(jīng)歷了盜版亂象，在國家的大力整治下，版權(quán)對于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的作用逐漸成為共識，此時(shí)，版權(quán)發(fā)展相對成熟的騰訊音樂娛樂也開始正式發(fā)力。一方面，協(xié)助國家將“版權(quán)轉(zhuǎn)授”這一符合時(shí)代趨勢的版權(quán)共享模式進(jìn)行了全面推動;另一方面，借助積累多年的龐大樂庫，大力進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，并成功引導(dǎo)了用戶的音樂付費(fèi)習(xí)慣。

　　時(shí)至今日，騰訊音樂娛樂已經(jīng)不只是一個(gè)音樂平臺或體系，其將QQ音樂、酷狗、酷我、全民K歌等不同產(chǎn)品組合，為用戶帶來多元化的數(shù)字音樂服務(wù);同時(shí)，以音樂為核心，輻射流媒體音樂、在線K歌、演藝直播、原創(chuàng)音樂人等多種社交和娛樂玩法，全力構(gòu)建“音樂泛娛樂”生態(tài);此外，探索數(shù)字音樂商業(yè)模式;推動中國音樂走出去，向海外輸出。這種以版權(quán)為基礎(chǔ)，音樂社區(qū)業(yè)務(wù)增加社交和娛樂元素構(gòu)建起的泛娛樂化生態(tài)模式，通過對新玩法的不斷激活，為用戶帶來更多樣的選擇和全新的消費(fèi)場景。

　　不難看出，得益于長期在版權(quán)土壤中的茁壯成長，騰訊音樂娛樂的繁茂枝節(jié)連接用戶、唱片公司、音樂人，打通線上線下，平臺和下游，在后版權(quán)時(shí)代早已先發(fā)制人，帶來最為豐富美味的“滿漢全席”。

　　在版權(quán)方面蝦米音樂與網(wǎng)易云音樂的發(fā)展路徑則不盡相同。背靠阿里大文娛，蝦米想要通過打通盡可能多的產(chǎn)品和渠道實(shí)現(xiàn)自身平臺的發(fā)展，但或是因?yàn)榘鏅?quán)曲庫規(guī)模尚存在缺口，在過去的時(shí)間里，蝦米音樂的著力點(diǎn)更在于產(chǎn)品本身，即音樂版權(quán)和曲庫運(yùn)營、獨(dú)立原創(chuàng)音樂人扶持和發(fā)掘、專業(yè)內(nèi)容生態(tài)搭建。不過，阿里音樂負(fù)責(zé)人也曾明確表示，未來也將大力發(fā)展包括內(nèi)容生態(tài)建立、搜索體系和動態(tài)社區(qū)，及商業(yè)化線上線下場景聯(lián)動等。

　　而在同樣面對版權(quán)曲庫不足時(shí)，網(wǎng)易云音樂則是另辟蹊徑，在“音樂評論”這一情懷化的內(nèi)容上大做文章：從地鐵營銷、到最近的筆記書，都是圍繞其展開。盡管頗受好評，但長此以往，網(wǎng)易云音樂在受眾和運(yùn)營機(jī)會上難免走回“美而小”的“甜點(diǎn)式”局限中，尤其是缺乏像騰訊音樂泛娛樂的大格局和蝦米音樂的大平臺優(yōu)勢支撐，勢必需要更多的核心內(nèi)容來鋪墊產(chǎn)品底蘊(yùn)——這也是其為什么此次會不惜高價(jià)拿下華研的一大原因。而對于網(wǎng)易云音樂未來是否能突破“甜點(diǎn)”，為用戶帶來更多創(chuàng)新，就讓我們拭目以待吧。